第一次见识到岛田的严格，是日语培训那次。公司部署田峰等加入为期3个月的关闭式日语培训。虽说是日资公司，但吃技巧饭的理工男们并不太在意语言这回事儿。大家下了课就吃饭打牌，轻松得跟休假似的。没想到回公司第一天，岛田上来就用日语问：“你的日语说得怎么样了？”田峰一惊，磕磕巴巴地回应着。岛田招手叫来翻译，当着整组人的面说：“据说你们在那边终日玩呢，我都晓得！”田峰的脸登时红了，没想到岛田会关注他这个新人的学习进度。

只是批评也就罢了，偏偏岛田仍是个工作狂。不论多少点，只有发明讲演错误，就立即招集项目负责人，要求从新做。所以只要下战书五六点钟岛田叫开会，整组人破马叫苦不迭，挑灯夜战是逃不过了。

“耐受”不是“忍耐”。是否要“耐受”，终极的抉择是依据你的职业等待而定的：假如以一种成长性的思维方法来看不愉快的关系，你的着眼点应当在于??通过目前的工作能取得什么，成长的价值可能超出面前的不愉快，即可尽力做到“耐受”。

激动，两败俱伤

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不外比起后面的事儿,474758.com，这种批驳不过是小菜一碟。一年后田峰开端负责名目，直接向岛田汇报。他这才真正领会到什么叫“魔鬼式严厉”。

岛田是典范的日本式工作思维，不仅看工作成果，还对进程中的细节无比在意。田峰作呈文，每每都要应答岛田提出的各种可能性质疑，如果答复不上来或者答得不对，岛田就会变得十分暴躁，劈头盖脸一通骂。

田峰刚进公司的时候就被告诉，团队里有个日本专家岛田，出了名的性格火暴，请求严厉，“在他手下干活儿你可要分内警惕”。不过当时岛田不是田峰的直属引导,洱海第一台“石墨烯微絮凝藻水分离技巧”藻水分别安装，所以他也没太放在心上。

原题目：你能耐受不高兴的职场关联吗

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